15853220758 联系我们

OKR管理模式-解决方案综述

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

OKR最大的用处在于通过识别目标(O)和关键结果(KR),持续的对齐,频繁刷新,从而在当今竞争激烈的商业环境中,让企业级的目标和部门级的目标,以及团队级甚至个人的目标保持对齐,并使行动更加敏捷,与环境保持适配,从而提高企业的经营业绩。

服务内容

用OKR管理促进企业团队打造与业绩提升

  • 为创业企业提供OKR管理的落地和执行咨询

  • 将OKR集成到企业绩效评估系统中,增强企业的竞争力和团队的凝聚力


方法与技术
部分客户案例

助力于中小企业更强更大更远

全国客服服务热线7*24小时

0532-88771619